Existe uma frase muito repetida no Brasil: “O ano só começa depois do Carnaval”. Para muitos setores, essa percepção até faz sentido. Mas, para o empresário da hotelaria, o ritmo é outro. Quando o Carnaval termina, o planejamento do restante do ano já deveria estar em plena execução.
Enquanto parte do mercado ainda retoma suas atividades, o gestor atento já está com o calendário estruturado, analisando feriados prolongados, eventos regionais, congressos, festivais e períodos estratégicos de alta e baixa demanda. Cada data representa uma oportunidade concreta de posicionamento, incremento de receita e fortalecimento da marca.
O bom desempenho no Carnaval traz fôlego financeiro e confiança. Porém, é justamente nesse momento que a visão estratégica precisa falar mais alto. Não é tempo de acomodação, mas de análise. Rever políticas tarifárias, fortalecer a venda direta, equilibrar a dependência das OTAs, criar experiências diferenciadas e ajustar processos internos são movimentos que sustentam resultados ao longo de todo o ano.
Planejar também significa olhar para o negócio como ativo patrimonial. Muitos empresários deixam de avaliar possibilidades importantes: expandir a operação, adquirir um novo empreendimento, vender estrategicamente um ativo ou estruturar um arrendamento que gere escala e maior presença regional. O mercado é dinâmico, e quem se antecipa negocia melhor e cresce com mais segurança.
Paralelamente, a qualificação contínua é indispensável. Tendências de hospitalidade, inovação tecnológica, gestão de receitas, comportamento do novo viajante, sustentabilidade e excelência no atendimento não podem ficar em segundo plano. Investir no aprimoramento da equipe e na modernização da operação é uma decisão estratégica, não um custo adicional.
É nesse ponto que entra a importância de uma análise profissional e criteriosa. Avaliar a viabilidade de expansão, estruturar a compra ou venda de um empreendimento, estudar modelos de arrendamento ou desenvolver um novo produto exige visão técnica, conhecimento de mercado e leitura precisa dos números.
Se você está buscando melhorar a performance do seu hotel ou pousada, expandir sua atuação ou tomar decisões patrimoniais com mais segurança, este é o momento ideal para agir. Coloco minha experiência à disposição para realizar diagnósticos operacionais, estudos de viabilidade, avaliações estratégicas e estruturação de novos projetos na hotelaria.
O mercado não espera. As oportunidades não avisam quando surgem. Transforme o resultado do Carnaval em crescimento consistente para todo o ano.
Vamos conversar e dar os próximos passos com estratégia, segurança e foco em resultados, sempre com absoluto sigilo, confidencialidade das informações e total respeito à estratégia e aos dados de cada empreendimento.
- Gilberto Luiz Braga – Consultor em Hospitalidade, Turismo e Serviços e Especialista em Estratégias Operacionais.
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