Cultura empresarial é o conjunto de ações, práticas e crenças de uma empresa, expressadas na missão e valores destas e reflete num primeiro grau a experiência de base dos fundadores em consonância com o departamento de recursos humanos. Em pequenas e micro empresas a cultura empresarial se confunde com a cultura do dono, que atua em conjunto com funcionários, muitas vezes até mesmo em questões operacionais, acumulando funções que podem variar das compras até mesmo o financeiro e o marketing. Há quem diga que o trabalho remoto tem seus dias contados, e, por exemplo, se utilizam das recentes convocações de grandes empresas, aos seus trabalhadores, tornando-os de volta, se não ao trabalho completamente presencial, para sistemas híbridos. O debate segue acalorado.
Defensores do retorno presencial argumentam que a proximidade física entre os colaboradores é essencial para o fortalecimento da cultura da empresa. Eles acreditam que a interação pessoal, olho no olho facilita a comunicação, a colaboração e a construção de relacionamentos entre as pessoas, elementos fundamentais para a identidade e o sucesso de uma organização.
No entanto, críticos dizem que a cultura da empresa não se limita a um único ambiente físico. Eles defendem que a cultura pode ser reforçada e perpetuada de diversas maneiras, inclusive através de ferramentas digitais e modelos flexíveis de trabalho. Além disso, argumentam que o trabalho remoto pode, inclusive, contribuir para a diversidade e a inclusão na empresa, ao permitir que pessoas de diferentes origens e localidades trabalhem juntas.
É importante dizer que nem todas as empresas possuem uma cultura para suportar o regime totalmente remoto. Nesses casos, o retorno presencial pode ser necessário para reconstruir os laços entre os colaboradores e redefinir a identidade da organização.
Por outro lado, empresas com uma cultura já consolidada e bem definida podem se beneficiar da flexibilidade oferecida pelo home office. Essa flexibilidade pode aumentar a produtividade, a satisfação dos colaboradores e a retenção de talentos.
O modelo ideal de trabalho dependerá das necessidades e características específicas de cada empresa. É imperativo que as empresas avaliem cuidadosamente os prós e contras de cada opção e busquem um modelo que atenda às suas expectativas e as dos seus colaboradores. Certo é que, para toda boa cultura empresarial é necessária uma comunicação eficiente, resultado de investimento em ferramentas e canais de comunicação eficazes para que as equipes possam se manter conectadas e colaborativas. É ainda uma boa forma de aproximação de líderes para liderados.
O mundo do trabalho está em constante mudança, e as empresas precisam estar prontas para se adaptar às novas realidades. Isso significa estar aberto a novas ideias e modelos de trabalho, e estar disposto a fazer mudanças quando necessário.
